STRATÉGIE
à une double logique de diversification, sec- torielle et géographique, avec la volonté de développer notre exposition à la logistique et au résidentiel et de renforcer nos investis- sements en Europe et en Asie », témoigne Karim Habra, à la tête d un portefeuille de 14 Mds en Europe et Asie-Pacifique. Dans son approche sectorielle, le géant québécois mêle volontiers la prise de par- ticipation dans des plates-formes dédiées. À l image de PLP pour développer la logis- tique en Grande-Bretagne, d EasyHotel pour investir murs et fonds dans l hôtellerie économique européenne, d Arima pour se positionner sur les bureaux à Madrid, ou encore Lianeo Real Estate pour reposition- ner des actifs tertiaires en Allemagne. « En plus de nos investissements en direct, nous avons souvent privilégié la culture du parte- nariat et des approches M&A dans l investis- sement immobilier, qui nous permet de nous adosser aux savoir-faire de nos partenaires et au pipeline de projets. » Surtout, il cultive une approche build-to- core ou « develop-to-core ». « Notre objectif
est de générer de la performance sur le long terme, sans se limiter à la seule logique du TRI ». Au-delà de la performance finan- cière, Ivanhoé Cambridge reste soucieux de l impact environnemental et sociétal de ses investissements. « Nous achetons la liquidité de nos actifs pour demain », tranche Karim Habra. Demain, justement. Le directeur général d Ivanhoé Cambridge se garde de donner des objectifs chiffrés sur l Europe. « Il faudra être plus prudent en 2020, surveiller des indi- cateurs clés comme l évolution de la demande placée pour le bureau qui va déterminer les mouvements des valeurs locatives de marché et, en conséquence, des valeurs vénales. Pour autant, cette crise va réinstaurer une hiérar- chisation des primes de risque et donner un avantage aux investisseurs agiles capables de se positionner très rapidement sur une opéra- tion ». Avantage conséquent pour Ivanhoé Cambridge qui investit uniquement en fonds propres depuis un an et demi. Plus que jamais, l investisseur québécois est à l affût.
« Notre politique d investissement répond à une double logique de diversification, sectorielle et géographique, avec la volonté de développer notre exposition à la logistique et au résidentiel et de renforcer nos investissements en Europe et en Asie »
Lire l article sur la plate- forme lancée par Ivanhoé Cambridge, Bouwinvest et
Greystar
Lire l article sur l acquisition du campus
Joya
Juillet 2020 #167 Magazine Business Immo | 64