COMMENT INVESTIR DANS LE COMMERCE À L HEURE DU COVID-19 Alors que le secteur de l immobilier commercial opère une nécessaire mutation afin de s adapter aux nouvelles attentes des consommateurs suite à la crise sanitaire, la notion d ancrage territorial demeure essentielle pour définir sur et pour quels types de projets s engager.
Nous constatons actuellement une accélération des tendances déjà à l œuvre avant l avènement de la crise sanitaire et de ses conséquences. Les attentes des consommateurs ont changé et les pratiques d achat ont évolué. Les clients se révèlent à la fois plus attentifs et plus versatiles. Recherche de sens dans l acte d achat et besoin de praticité se combinent. Tout ceci se traduit par un attachement accru au commerce de proximité, une sensibilisation croissante à la durabilité et de plus en plus de réti- cences aux phénomènes de surconsommation et du tout expérientiel. La mutation de l immobilier commercial en est le corollaire. Le temps de la création de nouvelles sur- faces commerciales ex nihilo est dépassé. Ceci ne veut pas dire que notre secteur reste immobile, bien au contraire. C est l équation qui a changé : certains sites sont saturés avec des formats devenus inadap- tés et devront se convertir à de nouvelles activités. À l inverse, il existe encore des zones qui ont besoin de moderniser et renforcer leur activité commer- ciale, pour tout ce que cela apporte en matière de vitalité économique. Il s agit par exemple de nom- breuses villes moyennes où le commerce a un rôle majeur à jouer pour endiguer l évasion de la consom- mation vers de plus grandes métropoles et vers le e-commerce, et par la même favoriser le maintien de l emploi sur ces territoires. L investissement dans le commerce s en trouve éga- lement modifié. La décision d investir est de plus en plus complexe et son succès repose plus que jamais sur la sélectivité et l adoption de critères stricts. Il n y a pas de solution unique ou standardisée : il faut appré- hender la variété des contextes socio-économiques, poli- tiques et culturels afin d apporter, au cas par cas, une réponse pertinente à chaque territoire.
Une implantation au cœur des territoires Dans ce cadre, l ancrage territorial est une force décisive. Pour Galimmo, au-delà d un positionnement, c est une vocation. Nos sites jouent un rôle structurant pour la vitalité de leur zone d implantation, au côté de notre partenaire Cora, acteur historique de nos territoires de prédilection. Nos investissements en matière de développement sont intégralement consacrés à nos centres commerciaux existants afin de consolider leur position et maintenir leur pertinence vis-à-vis des attentes évolutives de leurs publics. Nous rénovons et modernisons nos centres en impliquant l ensemble des parties
GRAND ANGLE / LES MUTATIONS DU MARCHÉ DE L INVESTISSEMENT
prenantes dans la conception des programmes et en y intégrant de nouveaux usages : pôles santé, acteurs de l économie durable et solidaire, partenariats avec des associations locales, coworking... Si notre politique de développement est soutenue, notre approche est raisonnée avec des projets calibrés pour des centres à taille humaine.Enfin, dans un contexte d accélération des mutations de la société et des modes de consommation, les décisions d investissement d aujourd hui se doivent d anticiper les évolutions futures des modèles de commerce afin de maintenir leur rôle économique fondamental au sein des territoires.
Par Maël Aoustin, directeur général du groupe Galimmo
Développé par Galimmo en co-conception, le centre commercial Ermont bénéficiera d une nouvelle architecture et d une modernisation complète pour offrir à ses clients une expérience renouvelée et adaptée à son environnement.
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Septembre 2020 #168 Magazine Business Immo | 23
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