Face à l incertitude que la crise sanitaire et les mesures politiques à l œuvre font planer sur certaines de leurs classes d actifs favorites, commerce et bureau en tête, de plus en plus d investisseurs s intéressent à l immobilier résidentiel. Ses attraits : des revenus locatifs sécurisés, une décorrélation du cycle économique et des besoins importants pour de nouveaux actifs Le principal hic : une rémunération bien moindre. Et si l immobilier géré, marché aujourd hui en sous-offre, permettait à la fois de répondre aux besoins de logements des Français, et de résoudre l équation risque/rendement des investisseurs en offrant une rémunération supérieure au modèle résidentiel classique ? C est le pari que font des opérateurs qui surfent sur les évolutions démographiques, notamment l allongement de l espérance de vie et de la période de célibat, et misent sur le développent de nouveaux modèles d habitations articulés autour d un volet serviciel accru. Qu ils soient à destination des seniors autonomes, des étudiants ou des jeunes actifs, ces biens immobiliers « services compris » tendent à satisfaire les besoins auxquels le résidentiel classique, pensé pour la famille mononucléaire, n a pas su répondre.
Un immobilier services compris
24 | Magazine Business Immo #170 Novembre 2020
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