s ouvrent à l international, via des cours dispensés en anglais, dans le but d attirer davantage d étudiants étrangers, le modèle de logement étudiant développé dans les pays anglo-saxons s introduit peu à peu en France. Porté notamment par l opéra- teur et investisseur Kley, il s accompagne d une orientation servicielle particulière- ment importante sur le plan de l anima- tion, de la connectivité ou des usages, mais demeure encore plutôt l exception que la norme. Une opportunité particulièrement alléchante pour les investisseurs, selon Thibault Valla : « Le modèle a d abord été développé en Australie avant d être implanté aux États-Unis et en Grande-Bretagne, et arrive désormais en Europe, mais la France et l Allemagne sont toujours en retard en matière d offre de résidences étudiantes de nouvelles générations. Aussi, de plus en plus de grands investisseurs essaient d intégrer le marché français de la résidence étudiante parce qu il est plus mature que dans d autres pays sud-européens, tout en offrant un fort potentiel de croissance via le développement d actifs. » Autre évolution importante, le coliving fait désormais son entrée sur le radar des institutionnels. « Les investisseurs recon- naissent la nécessité d apporter une offre pou- vant répondre aux besoins des jeunes actifs, quoique la notion de coliving ne leur soit pas exclusive, selon Florence Semelin. Ce produit suit les évolutions des modes de tra- vail, notamment en matière de nomadisme, et propose une pluralité de concepts, parce qu il n est pas encore très mature, allant de la toute petite résidence de quelques logements à celle de plus d une centaine d appartements. » Colonies, Sharies, The Babel Community, Urban Campus, Kley Une ribambelle d opérateurs émergent aux quatre coins de l Hexagone pour développer une offre plu- rielle. Certains mixent d ailleurs les genres en alliant logement, coworking, restaura- tion, salles de sport ou même espaces de séminaires. « Nous apportons une réponse pertinente correspondant à la nouvelle façon de vivre du jeune actif métropolitain qui cherche un logement immédiatement disponible, sans engagement, très bien équipé et offrant du lien social, explique Benoît Jobert, président de The Babel Community. Si elle est encore relativement immature, cette classe en devenir est à même de répondre aux attentes des investisseurs à la recherche d une alternative au résidentiel classique, estime Adrien Durazzini, associé au sein de la Sicav-Raif luxembourgeoise 813 Capital Investment, qui a réalisé récemment sa deuxième acquisition sur le secteur à Suresnes : « Le coliving incarne aujourd hui un mix très intéressant entre la résilience sécurisante du résidentiel et des rendements attractifs. Il adresse la demande
des investisseurs pour des actifs résidentiels, mais avec un cadre plus favorable, un coût de la gestion plus simple avec une seule contre- partie et un revenu amélioré par la part ser- vices en plus du loyer. » Pour Primonial REIM, en revanche, le résidentiel géré ne doit pas se cantonner qu aux jeunes et aux personnes âgées, mais peut aussi être intéressant pour les familles. « Nous nous intéressons aux résidences étu- diantes, de coliving et seniors, mais aussi au concept de build-to-rent , une forme de coliving pour les familles, explique Daniel While. Ce concept, qui permet d impor- tantes économies d échelle, consiste à acheter des logements en bloc pour les louer par lots en y intégrant des notions de communauté et de service. » À ce titre, Primonial REIM a récemment conclu un partenariat pour développer le concept en Espagne avec Grupo Lar, qui prévoit un investissement de 400 M à horizon 2025 de manière à développer 5 000 logements neufs et porte un objectif de valorisation du portefeuille en exploitation d environ 1 Md . Et si le groupe est prêt à faire preuve de patience, il est convaincu de la pertinence de ce concept à l échelle continentale : « Ce modèle n existe pas en France et est présent
« Le coliving incarne aujourd hui un mix très intéressant entre la résilience sécurisante du résidentiel et des rendements attractifs »
- Adrien Durazzini, 813 Capital Investment
presque exclusivement au Royaume-Uni, mais nous avons la conviction qu il peut se développer dans d autres pays européens. Nous voulons donc être à l avant-garde de ce mouvement et l étendre au niveau européen mais, pour ce faire, nous devrons bien appré- hender les spécificités culturelles des différents pays puisque les mœurs, les attentes et les normes de cohabitation ne sont pas les mêmes en Espagne, en France ou en Allemagne. » Reste donc aux acteurs de l immobilier géré à concevoir les concepts permettant d améliorer le parcours résidentiel des Français, et ce à toutes les étapes de leur vie. L imagination serait-elle finalement la seule limite à l essor de l immobilier géré ?
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Novembre 2020 #170 Magazine Business Immo | 33
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