« Le rapport Libault chiffrait, au sujet de l immobilier médico-social et géré, les besoins d investissement et de rénovation à 15 Mds , avance Delphine Pavy, directrice du pôle médico-social. L immobilier actuel n est pas adapté aux standards de confort et de qualité que l on peut attendre pour ce type d actif. Les besoins sont également très impor- tants en matière écologique. CDC Habitat, en tant que filiale de la Caisse des dépôts dédiée à l habitat, a souhaité prendre à bras- le-corps cet enjeu. » Or, le bailleur observe que les gestionnaires, souvent associatifs sur la tranche intermédiaire, manquent de moyens et d accompagnement pour mener à bien le redressement nécessaire du parc tricolore. La création de disposi- tifs en mesure d accompagner et d accé- lérer ce mouvement s est donc imposée. « Nous avons l ambition d investir 800 M au cours des cinq prochaines années sur deux pôles, déclare Delphine Pavy. À travers la création du GIE Générations, nous investi- rons 400 M pour rénover, accompagner et développer des résidences gérées relevant de bailleurs sociaux conventionnés, alors que la foncière médico-sociale que nous avons créée via notre filiale Ampère Gestion s adressera plutôt à une offre intermédiaire. » Un nouveau pôle d expertise En créant le GIE Générations, CDC Habitat a souhaité se doter d un pôle d expertise opérationnel réunissant des spécialistes du développement, de la maîtrise d ouvrage, de la gestion locative, de la maintenance immobilière et, plus largement, de l immobilier géré. Couvrant l intégralité de l immobilier géré (Ehpad et Ehpa, foyers pour jeunes travailleurs, résidences étudiantes, résidences seniors, structures pour personnes handicapées, résidences sociales), ses missions englobe- ront la stratégie patrimoniale, la gestion locative et administrative, ainsi que la maî- trise d ouvrage et la maintenance. « Nous avons d un côté les adhérents du GIE qui sont propriétaires de résidences gérées, et de l autre des exploitants qui prennent à bail les résidences gérées détenues par le propriétaire. Notre objectif est de coconstruire des solutions
avec les exploitants, pour le compte des pro- priétaires qui sont nos adhérents, explique Delphine Pavy. Actuellement, nos adhérents sont CDC Habitat et CDC Habitat Social. Nous investirons au travers de CDC Habitat Social et de la foncière médico-sociale qui a confié un mandat à CDC Habitat pour déve- lopper cette activité. » Une foncière médico-sociale Forte d une première levée de fonds de 110 M réalisée auprès de CDC Habitat, du groupe MNH/nehs, ainsi que des acteurs institutionnels français, dont la Maif, la foncière médico-sociale gérée par Ampère Gestion s est déjà dotée d une capacité d investissement de 185 M , qu elle entend porter à 400 M sur cinq ans en 2021 avec l entrée de nou- veaux investisseurs. « Dans cette foncière médico-sociale, une première ligne d inves- tissement sera dédiée à l accompagnement du vieillissement, avec une volonté d investir
dans les Ehpad, les résidences autonomie et les structures de soins longue durée, en essayant de mettre en place des solutions innovantes de parcours résidentiel pour les personnes âgées, précise Delphine Pavy. L autre volet sera consacré à la restructura- tion du foncier hospitalier, en développant les services et les équipements de manière à favoriser l attractivité des hôpitaux pour leur personnel ainsi que pour les patients et leur famille. » Celui-ci pourra par exemple passer par la mise en place de crèches, de services hôteliers dédiés aux soignants ou de résidences étudiantes pour les internes. « L objectif de la foncière sera de louer à des exploitants offrant en plus du logement des services adaptés à ceux qui en ont besoin, conclut Delphine Pavy. Notre volonté est d être proches de ces opérateurs pour mettre en place des solutions immobilières répon- dant le plus possible aux besoins des popu- lations visées, c est tout l enjeu derrière la création de cette nouvelle ligne de métier. »
CDC Habitat au secours de l immobilier médico-social
En partenariat avec le groupe MNH/nehs et des acteurs institutionnels français, dont la Maif, CDC Habitat, via sa filiale Ampère Gestion, a créé une foncière pour financer la rénovation du parc immobilier du secteur médico-social.
Par Luc-Etienne Rouillard Lafond
« L objectif de la foncière sera de louer à des exploitants offrant en plus du logement des services adaptés à ceux qui en ont besoin »
EN COUVERTURE / UN IMMOBILIER SERVICES COMPRIS
34 | Magazine Business Immo #170 Novembre 2020