« Avec cette restructuration, nous ne planchons pas simplement sur un actif immobilier, mais sur un outil de travail » Philippe Chiambaretta
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l avons ainsi coconstruit, avec Philippe pour les espaces publics et avec le studio de Ramy Fischler pour l ensemble des espaces de tra- vail pour les clients.
PHILIPPE CHIAMBARETTA : En travaillant à la restructuration d un ensemble tertiaire tel que celui-ci, nous ne planchons pas simple- ment sur un actif immobilier, mais sur un outil de travail ! Celui de l entreprise qui va l occuper Ainsi, au-delà de la théorie du blanc, notre agence va de plus en plus souvent jusqu à travailler l architecture inté- rieure, en partenariat avec l utilisateur, pour aller au bout de la promesse et lui offrir un immeuble qui soit à la fois beau, confortable, vecteur de bien-être, mais aussi d attracti- vité et de performance. Et c est exactement ce à quoi nous avons veillé avec Jean-Louis : comprendre l identité de la banque Lazard, ses valeurs, ses différents métiers et répondre à ses besoins. COHÉRENCE ET OUVERTURE
PC : Nous avons vu ce projet comme une invi- tation à repenser l haussmannien à l aune du XXIe siècle, dans la rue même où le baron Haussmann a vu le jour. Mais reconstruire Paris est une série de combats ! Et cette opé- ration n a pas fait exception Avec notam- ment de belles batailles pour déplacer l en- trée et surélever le bâtiment Notre objectif premier sur cette opération a été d apporter de la cohérence à l ensemble composé de deux édifices différents : un immeuble de logements haussmannien traditionnel, et un large bâtiment de bureau plus haut et plus moderne, aux notes Art déco remarquables. Les deux édifices avaient été regroupés de façon assez brutale et peu cohérente au début des années 1990 pour une opération de bureaux correspondant aux standards de l époque. Résultat de cette greffe inaboutie : le bâtiment conservait un décalage de niveaux entre les bâtiments et des circulations laby- rinthiques. Il était totalement dépassé de par la conception de ses espaces de travail, sa décoration comme sa technique. Il a donc fallu restructurer l ensemble pour lui offrir de la cohérence, mais aussi pour répondre aux attentes d une entreprise moderne ! Pour cela, nous avons opté pour une approche sans gesticulation ni gratuitement formaliste, mais en réponse à l analyse du bâtiment, de façon « scientifique », en développant une stratégie pour corriger des défauts, pour le soigner
SE RENCONTRER
JEAN-LOUIS GIRODOLLE : Nous venions de choisir notre nouveau siège social, au 175 boulevard Haussmann. Le quatrième en près de 170 ans d existence ! Les plans détaillés du bâtiment n étaient pas encore finalisés. Le propriétaire de l immeuble nous a alors présenté l un à l autre. Le dialogue avec Philippe, qui par ailleurs connaissait lui- même le monde de la banque, a été particuliè- rement ouvert et confiant. Nous nous sommes rapidement compris et avons pu discuter très ouvertement des usages que pourrait offrir ce bâtiment et avancer pas à pas, pour l adapter à l utilisation que nous allions en faire. Nous
INTERIORS #12 Automne 20208