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26Hors-Série Business Immo Mai 2020

es répondants ont des attentes vis-à-vis d Afilog, qu ils veulent voir poursuivre et amplifier les actions engagées.

L association doit continuer à servir de lieu d échange et de mise en relation entre les adhérents. Elle doit permettre de développer et coordonner le lobbying et la visibilité des adhérents, par exemple envers France Stratégie ainsi que tous les ministères interlocuteurs. Il faut aussi faire parvenir des messages forts aux responsables publics nationaux et aux élus locaux : - en faveur de la reconnaissance de la supply chain comme activité essentielle, d intérêt public majeur qui peut « contribuer fortement à la relance économique à court terme et à une meilleure efficacité en cas de nouvelle crise sanitaire » ; - contre la complexité administrative et pour le rattrapage des retards dans les instructions et décisions, plus généra- lement pour la réduction des délais légaux d instruction des permis de construire, autorisations environnementales et enquêtes publiques ; - pour «  mobiliser les acteurs publics pour se moderniser, les encourager à investir dans les infrastructures d avenir (haut débit, reconversion des friches, modes alternatifs) », pour la reprise de l activité des services publics (services instructeurs, transports publics, Poste, administrations). L association doit pousser des dossiers précis : veil- ler à ce que le masque Covid ne devienne pas obligatoire dans les entreprises ; autoriser des périodes d exploitation des entrepôts plus longues (24/24) y compris le dimanche  ; report, pour ceux des adhérents qui font du transport, de la suppression de franchise de taxe intérieure de consommation sur les produits énergétiques (Ticpe), allè- gement « au moins à court terme » des futures règles de contraintes envi- ronnementales, allègement de la fis- calité sur les entrepôts. Enfin, Afilog doit poursuivre une action jugée très performante de veille et d apport d information et d explication réglementaire aux adhérents, notamment à travers la poursuite de l enquête Covid (en faire une suite « post-confinement ») Afilog doit relayer l information sur les statistiques et indicateurs.

En conclusion, rappelons que la situation d avant crise du sec- teur était solide, avec une trajectoire favorable, mais que la crise a interrompue en partie. Certains adhérents identifient une reprise (« il y a eu beaucoup de demandes de prospects qui recherchent des entrepôts ». La filière doit être très attentive aux évolutions sociétales liées au Covid-19, mais qui semblent là pour durer, comme la réorientation de la demande vers le e-commerce et peut-être la relocalisation de certaines filières de production. Comme nous le rappelions le mois dernier, des défis sont maintenant posés de façon plus directe au secteur logistique et une réflexion stratégique sera rendue (encore plus) nécessaire sur les performances environnementales et énergétiques des entrepôts, l artificialisation des sols, la loca- lisation des activités et de la logistique associée, la symbiose entre industrie et logistique, ainsi que sur les innovations de logistique urbaine. 

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Afilog face aux défis de la logistique