ces hyperlieux, les clients passeront du temps subi au temps choisi. » Boris van Haare Heijmeijer croit lui aussi que ce type d actifs portés par l expérience offerte au consommateur et des conditions favo- rables aux locataires, seront ceux qui résis- teront le mieux aux enjeux sanitaires de demain : « Les centres en plein air et les retail parks, tels que ceux développés par Frey ou la Compagnie de Phalsbourg, sont clairement les projets gagnants aujourd hui. Avant la crise, ces types d actifs étaient d ailleurs déjà davantage recherchés par les enseignes que les centres commerciaux classiques ou le high street en raison de loyers plus bas et de taux de conversions nettement supérieurs. »
La mixité s invite au centre commercial Pour assurer la pérennité de leurs actifs, certains investisseurs et promoteurs s in- téressent à l évolution des usages qu en font les consommateurs, note Tom Whittington : « Bien que cette approche puisse entrer en contradiction avec la notion de classes d actifs uniques, les développe- ments les plus intéressants apparaissent chez les propriétaires qui sont les plus disposés à
adapter leurs modèles financiers et patrimo- niaux à un usage mixte, tout en embrassant un développement durable à long terme. » C est la voie empruntée par Wereldhave, qui prépare la transformation de ses centres commerciaux en « Full Service Centers », mêlant sous un même toit boutiques, res- tauration, divertissement, fitness, soins de santé, coworking et résidentiel, de manière à répondre aux différents besoins quotidiens des consommateurs. Pour faire une place à ces nouveaux usages, le groupe réduira en moyenne de 25 % l espace commercial traditionnel de ses centres. Plutôt que de remettre en question ce plan, l épidémie de coronavirus confirme la pertinence de cette stratégie, estime son CEO, Matthijs Storm : « La pandémie de Covid-19 sera le catalyseur d une tendance à la base de notre réalignement stratégique : il existe une offre excédentaire d espace de com- merce. C est pourquoi les centres commer- ciaux devraient s attacher à intégrer d autres fonctions sur leur site afin d accroître leur pertinence pour le consommateur ainsi que pour les locataires. » Pour autant, si la fon- cière batave demeure convaincue du bien- fondé de son repositionnement et compte
« Les centres commerciaux devraient s attacher à intégrer d autres fonctions sur leur site afin d accroître leur pertinence pour le consommateur ainsi que pour les locataires »
- Matthijs Storm, Wereldhave
Le retail park The Snow, à Sallanches, passera de 17 000 m2 à 36 000 m2.
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43 | Magazine Business Immo #166 Juin 2020
EN COUVERTURE / COMMERCE, UNE REPRISE À QUITTE OU DOUBLE